Protestas en Europa, presión sobre los costos y mucha incertidumbre sobre lo que viene. Por qué algunos fundadores replantean dónde construir y qué puede y qué no puede ofrecer Dubái.

El alcalde de París escribió este mes que su ciudad debe seguir siendo un lugar donde la gente pueda trabajar y dirigir un negocio con seguridad. En la mayoría de los años nadie sentiría la necesidad de decirlo. La frase apunta a lo que muchos empresarios están sopesando ahora: no si seguir adelante, sino dónde tiene sentido construir.
Nací y crecí en los EAU (Emiratos Árabes Unidos) y tengo aquí 18+ años de vida laboral, incluidos casi siete años en Barclays y ADCB trabajando con clientes empresariales y en la apertura de cuentas, y 12 años en la constitución de empresas. A lo largo de mi carrera he apoyado a 300+ empresas. Me ceñiré a lo que puedo verificar y diré dónde están los límites.
Ninguno de estos hechos describe un país entero.
En Francia, las protestas nacionales del 17 de octubre por el costo de la vida y las condiciones en las escuelas se volvieron violentas en varias ciudades. Associated Press informó de al menos 1.800 detenciones, cientos de negocios saqueados y el incendio del ayuntamiento de Limoges. Las autoridades contaron unas 550.000 personas en las marchas, y la AP señaló que la violencia en los márgenes de marchas francesas por lo demás pacíficas es habitual.
En Bélgica, los dos mayores sindicatos convocaron una huelga nacional el 9 de octubre contra los recortes presupuestarios. La policía indicó que la marcha de unas 30.000 personas transcurrió de forma pacífica. Más tarde, grupos cerca de la estación de Bruselas Central lanzaron botellas, ladrillos, piedras y fuegos artificiales contra la policía y provocaron incendios, y 21 personas fueron detenidas, 13 de ellas menores. La huelga también alteró el transporte público y el tráfico aéreo.
En Tirana, el 14 de octubre, los disturbios duraron más de ocho horas tras meses de concentraciones contra el Gobierno. Al menos cuatro edificios de ministerios resultaron dañados y 35 personas fueron detenidas.
Reuters describió la huelga belga como parte de una oleada de protestas en Europa, que incluye marchas estudiantiles en Francia e Italia y protestas por la vivienda en España.
La Office for National Statistics (ONS) del Reino Unido estima que 246.000 ciudadanos británicos salieron del país a largo plazo en 2025, un 4 % menos que el año anterior. La ONS no explica por qué. Una encuesta de Censuswide a 500 empresarios británicos con una facturación de £5 millones o más, realizada para S&W en abril y mayo de 2025, concluyó que el 39 % se planteaba trasladar su negocio al extranjero porque no veía al Reino Unido como un país que apoye a los emprendedores.
En Turquía, la inflación anual fue del 29,73 % en septiembre, frente al 31,51 % de agosto y la más baja desde noviembre de 2021, según datos de TurkStat publicados por el banco central. Está bajando, pero sigue siendo difícil para quien fija precios y salarios.
UBS, en un informe publicado el 11 de marzo de 2026, encuestó a 215 empresarios, en su mayoría clientes suyos, entre el 29 de octubre y el 10 de diciembre de 2025. Alrededor del 45 % dijo que buscaba trasladarse o expandirse a otro país o lugar (el 51 % en Europa), y el 64 % de ellos mencionó el acceso a nuevos clientes. Sobre todo ambición, procedente de una muestra pequeña y seleccionada.
Esta es mi opinión, no una estadística. Las disrupciones rara vez cierran una empresa por sí solas. Acortan el horizonte de todos. El personal no puede llegar a la oficina y los proveedores se retrasan. Los clientes posponen compromisos, y los propietarios empiezan a preguntarse si los próximos cinco años pueden planificarse siquiera. El traslado suele llegar cuando la duda dura meses y no días.
Ninguna jurisdicción está libre de riesgo, y Dubái no es una excepción. Quien esté valorando un traslado debería mirar la incertidumbre económica y geopolítica global, los cambios regulatorios y las condiciones de mercado, en los EAU igual que en cualquier otro lugar, y buscar asesoramiento profesional antes de decidir. También desconfiaría de quien presente un traslado como garantía de nada.
El argumento práctico tiene que ver con las normas y el acceso. Dubai International conecta con 217 destinos en 99 países, según Dubai Airports.
Las sociedades mainland pueden ser 100 % de propiedad extranjera para la mayoría de las actividades, y las sociedades de zona franca pueden ser totalmente de propiedad extranjera. Algunas actividades siguen restringidas, entre ellas bancos, cambio de divisas, financiación y seguros, telecomunicaciones, y seguridad y defensa. Compruebe, por tanto, su actividad y su licencia antes de planificar en torno a la propiedad.
Para inversores y fundadores existen vías de residencia. El Dubai Land Department y GDRFA Dubái describen permisos renovables de 10 años para inversores que cumplan los requisitos, mientras que el portal federal indica 5 o 10 años según la categoría. Para su vía inmobiliaria, el Dubai Land Department indica un valor de compra de AED 2 millones o más en el momento de la compra. Todo ello está sujeto a la aprobación de las autoridades.
En cuanto a la seguridad, la encuesta de Gallup de 2024, publicada en septiembre de 2025, situó a los países del Golfo, incluidos los EAU, entre aquellos donde la gente se siente más segura caminando sola de noche. Eso mide la percepción, no cifras de delincuencia, y no dice nada de la experiencia de ninguna persona en concreto.
Los impuestos son más sencillos de lo que la gente espera. No hay impuesto sobre la renta de las personas físicas. El impuesto sobre sociedades es del 0 % sobre la renta imponible hasta AED 375.000 y del 9 % sobre la renta imponible que lo supere. La renta imponible parte del beneficio neto contable y luego se ajusta conforme a la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Una sociedad de zona franca que cumpla los requisitos solo puede pagar el 0 % sobre los ingresos cualificados. El IVA es del 5 %. Los grandes grupos con ingresos de EUR 750 millones o más también están sujetos a un impuesto complementario mínimo nacional. Su país de origen puede seguir gravándole, así que consulte primero allí.
Vistas en conjunto, la mayor parte de estas alteraciones son ordinarias para la mayoría de la gente: un día de huelga, una calle cortada, un banco que tarda en responder. Lo que los empresarios miden de verdad es si pueden planificar. Un fundador puede vivir con una factura fiscal alta o un mercado difícil si las normas se mantienen estables el tiempo suficiente para construir en torno a ellas. Lo que desgasta a las personas es no saber si el año que viene se parecerá a este.
Por eso no vendería Dubái como refugio. El argumento más acotado es el mejor: normas de propiedad, residencia e impuestos que están por escrito y publicadas por las autoridades. Las normas pueden cambiar, en los EAU como en cualquier otro sitio. Lea, por tanto, las páginas oficiales actuales y busque asesoramiento. Muchas personas decidirán quedarse donde están, y para muchas de ellas esa es la decisión correcta. Si está valorando un traslado, póngalo a prueba con sus propias cifras y con su peor año, no con el mejor.
Para los empresarios, la estabilidad no es un lujo. Es el cimiento sobre el que las empresas, las inversiones y las familias construyen su futuro.
Si le ayuda hablarlo, incluidas las razones para no mudarse, contáctenos. Estamos aquí. Las aprobaciones, los visados y las cuentas bancarias los deciden las autoridades y los bancos, y nadie puede prometerlos.
Todas las páginas consultadas el 19 de octubre de 2026.
Los nombres de las fuentes y los enlaces se conservan en el original inglés.
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