Há um momento na vida de quase toda grande fortuna em que a pergunta muda. Durante anos é «como fazemos isto crescer?». Depois, de forma silenciosa, transforma-se em algo mais difícil: «como o conservamos, mantemos a família unida em torno dele e o transmitimos à geração seguinte sem que se fragmente?». Essa segunda pergunta é a que um family office existe para responder, e é a razão pela qual Dubai se tornou um dos destinos mais comentados do mundo entre as famílias que começaram a colocá-la.
Este guia foi escrito para ser a referência à qual você volte uma e outra vez. Explica o que é realmente um family office, como funcionam as estruturas, por que o DIFC e o ADGM atraíram centenas das famílias mais abastadas do mundo, e onde residem as verdadeiras decisões e os verdadeiros erros. É deliberadamente didático e não promocional. Na XILLION Group UAE construímos estas estruturas como um ofício, e a melhor forma que conhecemos de demonstrá-lo é sermos genuinamente úteis nestas páginas.
Uma advertência antes de começar: este artigo é informação geral, não aconselhamento jurídico, fiscal ou financeiro. A estruturação do patrimônio familiar é profundamente pessoal, e a resposta correta depende das suas circunstâncias, da sua nacionalidade e do lugar onde você e a sua família tenham residência fiscal. Quando é relevante, indicamos, e recomendamos sempre aconselhamento independente.
O que é realmente um family office
Um family office é uma organização privada que administra os assuntos financeiros e pessoais de uma família abastada. Na sua forma mais simples, é a instituição própria da família: uma estrutura dedicada, e em geral uma equipe dedicada, cujo único cliente é a própria família. Enquanto um banco privado atende milhares de clientes e um gestor de patrimônio vende produtos, um family office existe unicamente para promover os interesses de uma única família, com plena harmonização e sem agendas conflitantes.
O conceito costuma ser atribuído à família Rockefeller no século XIX, que criou um escritório privado para administrar a sua fortuna industrial, coordenar a filantropia e preparar a geração seguinte. A versão moderna faz o mesmo: supervisiona os investimentos em diferentes classes de ativos, coordena as questões jurídicas e fiscais entre jurisdições, planeja e executa a sucessão, administra a filantropia e, cada vez mais, ocupa-se do trabalho mais intangível, porém decisivo, da governança, da formação dos herdeiros e da manutenção da coesão de uma família em crescimento.
O que distingue um verdadeiro family office de «ter um bom banqueiro» é a consolidação e o controle. Em vez de uma imagem fragmentada repartida entre bancos, assessores e países, a família obtém um único centro de comando coerente, com uma visão completa do balanço e o mandato de agir no interesse de longo prazo da família. Essa é a diferença entre gerir dinheiro e administrar um patrimônio.
Single family office versus multi-family office
A primeira decisão estrutural é se deve construir o seu próprio escritório ou compartilhar um. Ambas as opções são legítimas; simplesmente se adaptam a famílias diferentes e a níveis de patrimônio diferentes.
Um single family office (SFO) atende uma única família. Oferece controle total, privacidade absoluta e um serviço totalmente sob medida, mas assume integralmente o custo do pessoal, dos sistemas e da governança, razão pela qual só faz sentido a partir de certa escala. Um multi-family office (MFO) atende várias famílias por meio de uma plataforma compartilhada e gerida de forma profissional. É mais acessível e conta com experiência desde o primeiro dia, em troca de certo grau de controle sob medida e de exclusividade. Nos EAU, um SFO genuíno que administra unicamente os ativos da própria família é considerado, em geral, não regulado, enquanto um MFO que administra o dinheiro de terceiros é um negócio de serviços financeiros regulado.
Os valores e o tratamento são indicativos e dependem da estrutura, da atividade e das normas aplicáveis. Confirmamos a situação exata para o seu caso.
Por que as famílias abastadas escolhem Dubai
O motivo que as pessoas dão por certo é o fiscal e, embora seja importante, não é toda a história. O que Dubai oferece é uma combinação pouco comum: um ambiente fiscal genuinamente favorável, estruturas de direito consuetudinário (common law) de primeiro nível, uma conectividade física e uma qualidade de vida reais, e um governo que decidiu, de forma deliberada, atrair o capital familiar privado.
No plano fiscal, os EAU não aplicam imposto sobre a renda das pessoas físicas, nem imposto sobre ganhos de capital, nem imposto sobre heranças ou sobre o patrimônio hereditário. O Imposto sobre Empresas foi introduzido em 2023 com uma taxa geral de 9% sobre os lucros empresariais acima do limite, mas, algo crucial, uma fundação familiar qualificada pode solicitar ser tratada como fiscalmente transparente, de modo que uma estrutura puramente patrimonial não seja tributada como se fosse uma empresa comercial. O panorama fiscal é genuinamente atrativo, mas o seu próprio país de residência poderia tributá-lo de qualquer forma, razão pela qual voltamos a este ponto ao longo de todo o guia.
A razão mais profunda, no entanto, é a arquitetura jurídica. O Dubai International Financial Centre (DIFC) e o Abu Dhabi Global Market (ADGM) são zonas francas financeiras que operam sob o direito consuetudinário inglês (common law), com os seus próprios tribunais, totalmente separados do sistema de direito civil onshore dos EAU. Isto significa que uma família pode utilizar trusts e fundações que se comportam exatamente da mesma forma que em Jersey, Guernsey ou Londres, e pode estruturar de forma lícita contornando as normas de legítima forçosa que de outra maneira seriam aplicáveis. Em 2023, o DIFC lançou um Family Wealth Centre específico para atender precisamente a este público, e tanto o DIFC como o ADGM desenvolveram ecossistemas de patrimônio familiar de rápido crescimento, que atraem um número considerável e crescente de family offices, fundações e estruturas de patrimônio privado. Não se trata de uma moda de marketing; é uma migração de capital sério.
Acrescente-se a isso uma Golden Visa renovável de 10 anos para os titulares e as suas famílias, uma localização a poucas horas de voo da maior parte da população mundial, a segurança pessoal e um setor de banca privada maduro, e o apelo torna-se evidente. Não é por acaso que os EAU se posicionaram repetidamente como o destino número um do mundo para os milionários que migram. Para uma imagem mais completa dessa migração patrimonial, a nossa análise sobre por que os milionários se mudam para Dubai examina os fatores em profundidade.
Quem realmente precisa de um family office
Aqui a honestidade importa, porque nem toda pessoa abastada precisa de um family office, e construir um de forma prematura é desperdiçar dinheiro. A estrutura adequada cresce junto com a família.
Como referência prática do setor, um single family office completo com pessoal próprio costuma começar a fazer sentido econômico quando uma família possui cerca de USD 50 million ou mais em ativos líquidos. Esse valor é uma regra geral do mercado, não um requisito oficial; a título de referência, o ADGM publica atualmente um requisito mínimo de ativos líquidos familiares de USD 10 million para o seu regime de single family office. Abaixo desse nível, uma estrutura mais leve, uma fundação situada acima de uma ou duas sociedades holding, coordenada por profissionais externos, oferece a maior parte do benefício por uma fração do custo, e é genuinamente vantajosa a partir de cerca de USD 10 million em ativos investíveis. Abaixo desse limite, à maioria das famílias convém mais um bom banco privado e uma estrutura de holding organizada do que um escritório dedicado.
O patrimônio não é o único fator determinante. As famílias que mais se beneficiam costumam compartilhar outras características: ativos distribuídos por várias classes e países; um negócio operacional ao lado de uma carteira de investimento; um evento sucessório no horizonte, como um fundador que planeja dar um passo atrás; ou várias gerações e ramos que precisam de regras claras para se manterem unidos. Se duas ou mais dessas características descrevem a sua situação, é provável que um family office estruturado se pague muitas vezes, não tanto em impostos economizados, mas em conflitos evitados e valor preservado.
A anatomia de um family office
Muitas vezes se imagina um family office como um escritório cheio de pessoas. Na realidade, entende-se melhor como um conjunto de camadas, cada uma com uma função distinta. Compreender essas camadas é o mais útil de todo este guia, porque quase toda boa decisão e todo erro custoso acontecem em alguma delas.
Lendo o diagrama de cima para baixo: a família situa-se no topo, não como proprietária direta dos ativos, mas como beneficiária e administradora. Logo abaixo está a governança, a carta e o conselho familiar que definem as regras do jogo. A fundação é o veículo de propriedade apical: é a titular legal do patrimônio, que é o que faz funcionar a sucessão e a proteção. Abaixo, as sociedades holding consolidam e compartimentam a propriedade dos ativos subjacentes, as empresas operacionais, as carteiras de investimento, os imóveis e as participações em capital privado ou ativos alternativos. Em paralelo a tudo isso está a própria entidade do family office: a camada de gestão que se ocupa das decisões de investimento, da administração, da elaboração de relatórios consolidados e da coordenação dos assessores externos.
A elegância desse desenho reside no fato de que a propriedade, a gestão e o usufruto ficam separados. A família usufrui, o family office gere, a fundação possui e a carta governa. Essa separação é precisamente o que traz continuidade quando um titular falece, proteção quando surge uma reclamação e clareza quando a geração seguinte assume o comando.
As sociedades holding: os componentes básicos
Antes da fundação situa-se o carro-chefe da estrutura: a sociedade holding. Uma sociedade holding não comercializa; possui. Consolida as participações da família em empresas operacionais e investimentos em um ou vários veículos organizados, o que consegue várias coisas úteis ao mesmo tempo. Isola o risco, de modo que um problema em um negócio não atinja os demais nem o patrimônio pessoal da família. Torna a propriedade transferível, porque as ações de uma sociedade holding são muito mais fáceis de doar, dar em garantia ou transmitir do que um conjunto disperso de ativos diretos. E cria um único ponto de controle que uma fundação pode então possuir de forma limpa.
Nos EAU, uma sociedade holding pode ser constituída no DIFC ou no ADGM, em uma estrutura mainland ou em uma zona franca, e a escolha depende do que ela vai possuir e de como interagirá com o restante do grupo. Em um contexto de family office, as sociedades holding pertencem, quase sempre, à fundação, que é de onde vêm os verdadeiros benefícios de proteção e sucessão.
Fundações DIFC
Uma fundação é o coração da maioria das estruturas de family office de Dubai, e vale a pena compreendê-la precisamente porque não se parece com uma empresa. Uma Fundação DIFC, constituída ao amparo da Lei de Fundações do DIFC (Law No. 3 of 2018), é uma pessoa jurídica independente que possui a si mesma. Não tem acionistas. Em vez disso, conta com um fundador que a dota de ativos, um conselho que a administra conforme uma carta e estatutos, e beneficiários que se beneficiam dela. Opcionalmente conta com um guardião que supervisiona o conselho, e pode reservar poderes ao fundador e nomear pessoas designadas (nominated persons), o equivalente no DIFC aos protetores de um trust.
Duas características tornam a Fundação DIFC especialmente poderosa para as famílias. Em primeiro lugar, a privacidade: conforme a Lei de Fundações não existe obrigação de apresentar contas publicamente nem, no curso ordinário, de auditá-las, de modo que os assuntos da família permanecem confidenciais. Em segundo lugar, a flexibilidade: o regime do DIFC é generoso quanto aos poderes reservados e aos mecanismos de controle que um fundador pode incorporar na carta, o que permite às famílias sofisticadas conservar a sua influência sem renunciar à separação jurídica que a proteção e a sucessão exigem. Como o DIFC opera sob direito consuetudinário (common law), uma Fundação DIFC também pode, de forma lícita, afastar as reclamações de legítima forçosa estrangeiras sobre os ativos que mantém.
Exemplo prático. Um fundador com um negócio operacional em três países, uma carteira global de ações e dois filhos adultos constitui uma Fundação DIFC. A fundação possui uma sociedade holding no DIFC, que por sua vez possui os negócios e a carteira. O fundador é membro do conselho e reserva para si poderes-chave enquanto viver; um assessor de confiança é nomeado guardião. A carta estabelece que, ao falecer o fundador, o conselho continua sem interrupções e as distribuições seguem regras acordadas. Sem processo sucessório judicial (probate), sem disputa de legítima forçosa, sem contas bloqueadas. O negócio segue funcionando na manhã seguinte.
Fundações ADGM
A Fundação ADGM de Abu Dhabi, constituída ao amparo das ADGM Foundations Regulations 2017, assenta sobre a mesma lógica de direito consuetudinário (common law) e oferece os mesmos benefícios essenciais: personalidade jurídica independente, ausência de acionistas, um conselho e uma carta, e a capacidade de manter ativos para a sucessão e a proteção. As diferenças são de ênfase mais do que de princípio.
O regime do ADGM costuma ser descrito como algo mais prescritivo, mas também mais previsível, com uma declaração anual de confirmação obrigatória e expectativas de governança claras. Ganhou uma reputação especialmente sólida entre as famílias do CCG e do sul da Ásia, entre as famílias com ativos reais significativos e entre quem valoriza a robusta infraestrutura de finanças islâmicas do ADGM. Nenhuma jurisdição é objetivamente «melhor»; a escolha correta depende da origem da família, da composição dos seus ativos e das suas preferências.
DIFC versus ADGM: como escolher a sua base
Como esta é a decisão que mais angustia as famílias, merece uma comparação direta. Ambos são centros financeiros de primeiro nível, de direito consuetudinário (common law), com os seus próprios tribunais e os seus próprios regimes de fundações; você não errará com nenhum deles. As nuances a seguir ajudam a inclinar-se por um ou outro, e o nosso guia específico sobre DIFC versus ADGM aprofunda ainda mais.
Um detalhe prático que surpreende as famílias: não existe conversão direta entre uma Fundação DIFC e uma Fundação ADGM. Decidir mudar mais adiante implica constituir na nova jurisdição e transferir os ativos, de modo que convém escolher de forma deliberada desde o início.
Proteção de ativos
A proteção de ativos é uma das duas grandes razões pelas quais as famílias se estruturam, e é objeto de muitos mal-entendidos. Não consiste em ocultar ativos nem em fugir de dívidas legítimas; feita corretamente, não é nenhuma dessas coisas. Consiste em garantir que o patrimônio da família seja propriedade de uma estrutura jurídica resistente e não de uma pessoa vulnerável.
Quando uma fundação possui os ativos, estes deixam de fazer parte do patrimônio pessoal de qualquer pessoa. Essa separação é o que cria uma barreira de proteção. O benefício mais importante e menos compreendido para as famílias com mobilidade internacional é a proteção frente à legítima forçosa: muitos países de direito civil, e os princípios da sharia tal como se aplicam em algumas jurisdições, impõem cotas fixas da herança que prevalecem sobre a vontade do falecido. Os ativos mantidos dentro de uma Fundação DIFC ou ADGM regem-se pelo direito consuetudinário (common law) e podem ser distribuídos conforme a carta, não segundo uma norma estrangeira de cotas fixas. Para uma família com herdeiros, negócios e propriedades que deseja transmitir de uma maneira específica, isso é transformador.
Uma advertência responsável: a proteção de ativos funciona quando é estabelecida com a devida antecedência e por motivos legítimos. As estruturas criadas para burlar credores existentes e conhecidos ou para cometer fraude não ficam protegidas e podem ser revertidas. A proteção é real, mas é a proteção que a lei pretende, não um escudo mágico, e deve sempre ser construída com o aconselhamento adequado.
Preservação do patrimônio
Existe um velho ditado presente em muitas culturas, «de mangas de camisa a mangas de camisa em três gerações», que descreve como a primeira geração cria a riqueza, a segunda a mantém e a terceira a perde. Os estudos sobre empresas familiares constatam repetidamente que a maioria das fortunas não sobrevive intacta até a terceira geração, e que as causas raramente são os maus mercados. São a erosão do valor pela fragmentação, a má comunicação, uma governança fraca e herdeiros despreparados.
A preservação do patrimônio, portanto, só em parte tem a ver com a rentabilidade dos investimentos. Um family office preserva o patrimônio impondo disciplina e diversificação à carteira, consolidando um balanço disperso em algo que realmente possa ser gerido e medido e, sobretudo, dotando o dinheiro de governança e formação, de modo que a geração seguinte herde não apenas ativos, mas a capacidade de administrá-los. A estrutura protege o patrimônio; a governança protege a família.
Planejamento sucessório
Para as famílias com mobilidade internacional, e em particular para os expatriados nos EAU, a sucessão é o problema que tira o sono. Sem uma estrutura, o falecimento da pessoa que possui os ativos em seu próprio nome pode desencadear atrasos no processo sucessório judicial (probate), contas bancárias bloqueadas, reclamações de legítima forçosa e, para um negócio familiar, uma interrupção existencial no pior momento possível. Já vimos empresas operacionais paralisadas durante meses porque o signatário faleceu e não havia nenhuma estrutura estabelecida.
Uma fundação resolve isso pela raiz. Como é a fundação, e não a pessoa, quem possui os ativos, não há nada para bloquear nem nada para submeter a processo sucessório quando ocorre um falecimento; a fundação simplesmente continua. A carta estabelece com exatidão como e quando os beneficiários recebem valor, o que permite um planejamento genuinamente sofisticado: distribuições escalonadas à medida que os filhos atingem determinados marcos, proteção para um familiar vulnerável, condições que incentivam a responsabilidade ou disposições que mantêm um negócio dentro da família. A sucessão deixa de ser um acontecimento que ameaça o patrimônio e passa a ser um plano que a estrutura executa discretamente.
Governança: a parte que as famílias subestimam
Se há uma ideia neste guia difícil de encontrar em outro lugar e que vale mais do que qualquer observação fiscal, é esta: a estrutura é a parte fácil, e a governança é o que realmente determina se uma fortuna sobrevive. Os advogados podem constituir uma fundação em semanas. Construir os acordos humanos que mantêm uma família unida durante décadas é o verdadeiro trabalho, e é o trabalho que a maioria das famílias omite.
Uma boa governança costuma ancorar-se em uma carta familiar (às vezes chamada de constituição familiar): uma declaração escrita dos valores, do propósito e das regras da família. Estabelece um conselho familiar para tomar decisões coletivas, define quem tem autoridade sobre o quê, determina como as disputas são resolvidas antes que se transformem em inimizades, e cria políticas sobre as questões que destroem famílias de forma silenciosa: como os membros entram no negócio, como as ações podem ser vendidas, como a geração seguinte é formada e envolvida. Nada disso é legalmente obrigatório. E é justamente tudo isso que separa as famílias cujo patrimônio se multiplica ao longo de um século daquelas que acabam nos tribunais. Um family office sério constrói a governança junto com a estrutura, não como um pensamento tardio.
Investimentos internacionais e diversificação
Um family office de Dubai raramente é um assunto puramente local. A maioria das famílias de patrimônio considerável mantém ativos em vários países e moedas, e uma estrutura bem construída é projetada para manter e coordenar essa carteira global de forma organizada. A fundação dos EAU e as suas sociedades holding podem ser titulares de contas de investimento internacionais, imóveis no exterior, compromissos de private equity e participações em empresas operacionais no exterior, o que oferece à família uma visão única e consolidada de um balanço genuinamente global.
A diversificação aqui não é só entre classes de ativos, mas entre jurisdições. As famílias sofisticadas frequentemente combinam a sua base nos EAU com uma ou várias estruturas internacionais complementares para fins específicos, seja acessar um mercado concreto, manter determinados ativos ou acrescentar resiliência geográfica. Um veículo internacional como uma sociedade no Panamá, por exemplo, pode conviver ao lado da estrutura dos EAU quando responde a um propósito definido. O princípio é o mesmo que rege todo o family office: estrutura deliberada, ajustada a objetivos reais, em vez de acumulação por acaso.
Considerações bancárias
A área bancária é onde às vezes tropeçam as estruturas bem desenhadas, por isso merece um tratamento realista. Abrir contas bancárias corporativas e privadas para uma fundação e as suas sociedades holding é algo totalmente normal, mas os bancos aplicam uma diligência devida exaustiva: vão querer compreender a estrutura, a origem do patrimônio da família, o fluxo de fundos e os beneficiários finais. Uma estrutura organizada, bem documentada e com uma propriedade clara é precisamente o que abre as portas para uma boa relação bancária; uma vaga ou montada às pressas é o que acaba sendo recusado.
As famílias com verdadeira escala costumam manter várias relações bancárias, combinando um banco privado global para a gestão de investimentos com relações locais para as necessidades operacionais. A lição prática é desenhar a estrutura e a parte bancária em conjunto, e preparar a documentação corretamente desde o início, que é grande parte do que um assessor experiente oferece. Nunca damos a entender que qualquer conta esteja garantida; o que fazemos é apresentar o dossiê da família às instituições adequadas e da forma adequada.
Considerações fiscais
O ambiente fiscal dos EAU é um atrativo genuíno, e também é onde se fazem as suposições mais perigosas. No plano interno, não há imposto sobre a renda das pessoas físicas, nem imposto sobre ganhos de capital, nem imposto sobre heranças. O Imposto sobre Empresas de 9% introduzido em 2023 aplica-se aos lucros empresariais, mas uma fundação familiar qualificada pode solicitar ser tratada como fiscalmente transparente, de modo que uma autêntica estrutura patrimonial que não exerce uma atividade empresarial não é tributada, em geral, como uma empresa; em vez disso, as suas rendas são atribuídas (look-through) aos beneficiários. Para um tratamento completo do regime, consulte o nosso guia do Imposto sobre Empresas dos EAU.
Eis o ponto que importa mais do que tudo o anterior, e que não deixaremos que um cliente ignore: o seu próprio país de residência fiscal pode tributar a sua renda e os seus ganhos mundiais independentemente de onde se encontre a sua estrutura. As normas de transparência fiscal internacional (controlled-foreign-company), os testes de residência, os impostos de saída, as obrigações de informação conforme o Common Reporting Standard e o tratamento fiscal das fundações no seu país de origem podem ser todos aplicáveis. A estrutura dos EAU não é uma forma de fazer os impostos desaparecerem; é uma base robusta e legítima que deve ser planejada em torno da sua posição global. Isto é informação geral, não aconselhamento fiscal, e é essencial contar com aconselhamento transfronteiriço independente.
Erros comuns que convém evitar
A maioria dos problemas que nos pedem para reparar remonta a um conjunto conhecido de erros. O primeiro é tratar a estrutura como um esquema fiscal em vez de como um marco de patrimônio e sucessão, e ignorar a residência fiscal no país de origem. O segundo é omitir a governança, constituir a fundação mas nunca redigir a carta, de modo que a família dispõe de um veículo sem regras acordadas para conduzi-lo. O terceiro é o excesso de engenharia: acumular entidades e jurisdições que acrescentam custo e fragilidade sem propósito algum. O quarto é escolher a jurisdição pelo preço em vez de pela sua adequação, ou montar uma estrutura a partir de modelos da internet sem substância alguma por trás. O quinto é negligenciar a geração seguinte, de modo que os herdeiros recebem ativos que nunca estiveram preparados para administrar. E o último é constituí-la e esquecê-la: uma estrutura é algo vivo que deve ser revisado à medida que a família, os ativos e as normas evoluem. O bom aconselhamento tem tanto a ver com o que não se deve construir quanto com o que se deve.
Custos e considerações práticas
É impossível orçar o custo com honestidade sem conhecer o plano, porque ele é determinado por variáveis reais e não por um preço único. Os principais fatores são a jurisdição (o DIFC e o ADGM implicam um custo adicional frente às estruturas mainland ou de zona franca, e em troca compram prestígio e um marco jurídico mais sólido), a complexidade da estrutura (uma única fundação sobre uma única sociedade holding é um exercício diferente do de um grupo multientidade e multijurisdicional), o fato de operar uma estrutura leve com apoio externo ou um single family office com equipe completa, com a sua própria equipe e escritório, e a administração contínua, a contabilidade, a auditoria quando necessária e a parte bancária.
A título de orientação geral, mais do que como um orçamento: constituir uma fundação e uma estrutura de holding é um exercício definido e pontual, com honorários governamentais e profissionais previsíveis, ao passo que um single family office completo com pessoal próprio é um compromisso anual substancialmente maior que só faz sentido em escala. Os prazos são mais curtos do que a maioria imagina, e o registro de uma fundação no DIFC costuma ser concluído em questão de semanas assim que a documentação está em ordem. O que sempre oferecemos é transparência: um orçamento claro e detalhado, construído em torno do seu plano concreto, sem surpresas. Para obter um valor preciso para a sua situação, fale com a nossa equipe.
Por que trabalhar com a XILLION Group UAE
A XILLION Group UAE apoia empreendedores, investidores e empresas familiares na estruturação de sociedades nos EAU, nas soluções de DIFC e ADGM, na estratégia de banca corporativa e privada, no planejamento da residência e na expansão transfronteiriça. Cada família e cada balanço são diferentes, e por isso começamos por compreender os seus objetivos, os seus ativos e as suas metas de sucessão antes de recomendar qualquer jurisdição ou marco jurídico. A nossa função é oferecer a você uma orientação clara e honesta, construir a estrutura corretamente e dotá-la da governança que a faz perdurar, de modo que aquilo que você construiu fique protegido, cresça com critério e se transmita intacto.
Planeja um Family Office em Dubai?
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Perguntas Frequentes
O que é um family office em termos simples?
Qual é a diferença entre um single family office e um multi-family office?
Quanto patrimônio é necessário para justificar um family office em Dubai?
Uma Fundação DIFC é melhor do que uma Fundação ADGM?
Um family office em Dubai reduz os meus impostos?
Uma fundação pode proteger os ativos frente à legítima forçosa?
Preciso morar em Dubai para constituir ali um family office?
Quanto tempo leva e quanto custa?
Um family office de Dubai pode manter ativos internacionais?
Por que constituir um family office em Dubai através da XILLION Group UAE?
Algumas palavras finais
Um family office não trata, afinal, do dinheiro. Trata da intenção: a decisão de tratar uma fortuna como uma responsabilidade compartilhada e multigeracional, em vez de como um balanço pessoal, e de construir a estrutura e a governança que lhe permitem perdurar. Dubai tornou-se um dos melhores lugares do mundo para tomar essa decisão, não por uma única vantagem fiscal, mas porque combina um ambiente favorável, estruturas de direito consuetudinário (common law) de primeiro nível e uma acolhida genuína ao capital familiar.
O mais importante que podemos dizer a você é que os detalhes importam e a sequência importa. Escolha a jurisdição de forma deliberada, construa a estrutura de propriedade corretamente e, sobretudo, faça o trabalho de governança que a maioria das famílias omite. Acerte nisso e um family office fará exatamente o que deve fazer: proteger o que você construiu, fazê-lo crescer com critério e transmiti-lo intacto. Quando estiver pronto para refletir sobre isso para a sua própria família, estamos aqui para ajudar você, e pode conhecer mais sobre a nossa equipe e a nossa gama completa de serviços.
Fontes e referências
Este guia apoia-se em fontes primárias e oficiais. Para obter informação fidedigna, consulte diretamente: o Dubai International Financial Centre (DIFC) e o seu Family Wealth Centre, o Abu Dhabi Global Market (ADGM), a Dubai Financial Services Authority (DFSA), o portal do Governo dos EAU (u.ae) e o Guia do Imposto sobre Empresas para Fundações Familiares da Autoridade Federal Tributária dos EAU (CTGFF1). Este artigo é informação geral e não constitui aconselhamento jurídico, fiscal ou financeiro.
Aviso legal: Este guia tem fins exclusivamente educativos e de caráter geral, e não deve ser considerado aconselhamento jurídico, fiscal ou financeiro. Sempre se deve obter aconselhamento profissional antes de implementar qualquer estrutura patrimonial ou sucessória.
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