ドバイFamily Office設立ガイド2026、
資産を守り、育て、次世代へ継承する

ほとんどすべての大きな資産の歩みには、問いが変わる瞬間が訪れます。長い間、それは「どうすればこれを増やせるか」でした。それがやがて、静かに、より難しい問いへと変わります。「どうすればこれを守り、家族をその周りで結束させ、分裂させることなく次の世代へ引き継げるか」。この二つ目の問いにこそ、Family Officeは応えるために存在します。そしてこれこそが、その問いを抱き始めたファミリーの間で、ドバイが世界で最も話題にのぼる目的地の一つとなった理由です。

このガイドは、何度も立ち返っていただける拠り所となるように書かれています。Family Officeとは実際に何なのか、各種ストラクチャーはどのように機能するのか、なぜDIFCとADGMが世界の最富裕層ファミリーを数百組も惹きつけてきたのか、そして真に重要な意思決定と本当の落とし穴がどこにあるのかを解説します。あえて宣伝ではなく、教育的な内容としています。XILLION Group UAEでは、こうしたストラクチャーを一つの専門技能として構築しており、それを示す最良の方法は、このページで真にお役に立つことだと考えています。

始める前に一言ご注意を。本記事は一般的な情報であり、法務・税務・財務に関するアドバイスではありません。ファミリーの資産のストラクチャリングはきわめて個人的なものであり、正しい答えは、お客様の状況、国籍、そしてお客様とご家族の税務上の居住地によって異なります。関連する場合にはその旨を明記し、常に独立した助言を受けることをお勧めします。

Family Officeとは実際に何か

Family Officeとは、富裕層ファミリーの財務および個人的な事柄を管理する私的な組織です。最も単純な形でいえば、それはファミリー専用の機関です。すなわち、唯一の顧客がそのファミリー自身である、専任の体制、そして通常は専任のチームです。プライベートバンクが数千人の顧客に対応し、資産運用会社が商品を販売するのに対して、Family Officeはただ一つのファミリーの利益を推進するためだけに存在し、完全に利害が一致し、相反する思惑を抱えることはありません。

この概念はしばしば、19世紀のロックフェラー家に由来するとされます。同家は、産業で築いた富を管理し、慈善活動を統括し、次の世代を育成するために、私的なオフィスを設けました。現代版もこれと同じことを行います。すなわち、さまざまな資産クラスにわたる投資を統括し、複数の法域にまたがる法務・税務を調整し、事業承継を計画・実行し、慈善活動を管理し、そしてますます、ガバナンス、後継者の育成、成長するファミリーの結束の維持という、より目に見えにくいが決定的に重要な仕事にも取り組みます。

真のFamily Officeを「優秀な銀行家がいること」から分かつのは、統合とコントロールです。銀行、アドバイザー、国々の間に分散した断片的な全体像に代えて、ファミリーは一貫した単一の司令塔を得ます。そこにはバランスシートの全体像が把握され、ファミリーの長期的利益のために行動するという使命が託されます。これこそが、お金を運用することと、資産を管理・運営することの違いです。

single family officeとmulti-family office

最初の構造上の意思決定は、自前のオフィスを構築するか、共有するかです。どちらも正当な選択肢であり、単に、異なるファミリー、異なる資産水準に適しているというだけのことです。

single family office(SFO)は、一つのファミリーのみに対応します。完全なコントロール、絶対的なプライバシー、そして完全にオーダーメイドのサービスを提供しますが、人員、システム、ガバナンスにかかるコストをすべて負担するため、一定の規模に達して初めて意味を持ちます。multi-family office(MFO)は、専門的に運営される共有プラットフォームを通じて、複数のファミリーに対応します。ある程度のオーダーメイドのコントロールと専有性と引き換えに、より手頃で、初日から専門知識を備えています。UAEでは、自らのファミリーの資産のみを運用する真正なSFOは一般に規制対象外とみなされる一方、第三者の資金を運用するMFOは規制対象の金融サービス事業となります。

数値および取り扱いは目安であり、ストラクチャー、事業内容、適用される規則によって異なります。お客様のケースについては正確な位置づけを確認いたします。

富裕層ファミリーがドバイを選ぶ理由

多くの人が当然視する理由は税金です。それは確かに重要ですが、話のすべてではありません。ドバイが提供するのは、めったにない組み合わせです。すなわち、真に有利な税制環境、最高水準のコモンロー(common law)ストラクチャー、現実的な物理的アクセス性と生活の質、そして私的なファミリー資本を意図的に惹きつけると決めた政府です。

税制の面では、UAEには個人所得税、キャピタルゲイン税、相続税や遺産税がありません。Corporate Taxは2023年に導入され、しきい値を超える事業利益に対して一般税率9%が適用されますが、重要な点として、適格なファミリー財団は税務上透明な扱いを申請でき、純粋な資産保有目的のストラクチャーは商業会社のようには課税されません。税制の全体像は真に魅力的ですが、ご自身の居住地国が依然として課税する可能性があり、だからこそ本ガイド全体を通じてこの点に立ち返ります。

しかし、より根本的な理由は法制度のアーキテクチャです。Dubai International Financial Centre(DIFC)とAbu Dhabi Global Market(ADGM)は、英国式コモンロー(common law)の下で運営される金融Free Zoneであり、独自の裁判所を有し、UAEのオンショアの大陸法体系から完全に分離されています。これは、ファミリーがジャージー、ガーンジー、ロンドンとまったく同じように機能するトラストや財団を利用でき、本来であれば適用されたはずの遺留分(強制相続分)の規則を合法的に回避する形でストラクチャリングできることを意味します。2023年、DIFCはまさにこの層に対応するための専用のFamily Wealth Centreを立ち上げ、DIFCとADGMはいずれも急成長するファミリー資産のエコシステムを築き上げ、相当数かつ増加を続けるFamily Office、財団、私的資産のストラクチャーを惹きつけています。これはマーケティング上の流行ではなく、本格的な資本の移動です。

これに、当事者とその家族のための更新可能な10年間のGolden Visa、世界人口の大半から数時間のフライト圏内という立地、個人の安全、そして成熟したプライベートバンキング部門を加えれば、その魅力は明らかです。UAEが繰り返し移住する富裕層にとって世界一の目的地と位置づけられてきたのは偶然ではありません。こうした資産移動のより完全な全体像については、なぜ富裕層がドバイへ移住するのかに関する当社の分析が、その要因を深く掘り下げています。

誰が本当にFamily Officeを必要とするのか

ここでは正直さが大切です。というのも、すべての富裕層がFamily Officeを必要とするわけではなく、時期尚早に構築するのはお金の無駄だからです。適切なストラクチャーは、ファミリーとともに成長していきます。

業界の実務的な目安として、自前のスタッフを擁する本格的なsingle family officeは、ファミリーの純資産がおおむねUSD 50 million以上になった時点で経済的に成り立ち始めるのが一般的です。この数値は公式な要件ではなく、市場における一般的な目安です。参考までに、ADGMは現在、そのsingle family office制度について、ファミリーの純資産の最低要件をUSD 10 millionと公表しています。この水準を下回る場合は、より軽量なストラクチャー、すなわち一つか二つの持株会社の上に置かれた財団を外部の専門家が統括する形が、そのコストのごく一部で便益の大部分をもたらし、投資可能資産でUSD 10 million程度から真に採算が取れます。このしきい値を下回る場合、ほとんどのファミリーにとっては、専用のオフィスよりも、優良なプライベートバンクと整った持株会社ストラクチャーの方が適しています。

資産だけが引き金ではありません。最も恩恵を受けるファミリーは、多くの場合、他の特徴も共有しています。すなわち、複数の資産クラスと国々にまたがる資産、投資ポートフォリオと並存する事業、創業者が一歩退く計画といった、視野に入ってきた承継イベント、あるいは結束を保つために明確なルールを必要とする複数の世代と家系です。これらの特徴のうち二つ以上がお客様の状況に当てはまるなら、ストラクチャー化されたFamily Officeは、節税というよりも、回避された対立と保全された価値において、投じた費用を何倍にもして回収する可能性が高いでしょう。

Family Officeの構造

Family Officeは、しばしば人であふれたオフィスとして思い描かれます。実際には、それぞれ異なる機能を持つ複数の層(レイヤー)の集合として理解するのが最も適切です。これらの層を理解することは、本ガイド全体の中で最も有益なことです。というのも、良い意思決定も、費用のかさむ誤りも、そのほぼすべてがいずれかの層で生じるからです。

図を上から下へ読むと、ファミリーが頂点に位置します。ただし資産の直接の所有者としてではなく、受益者かつ管理者としてです。すぐ下にあるのがガバナンス、すなわちゲームのルールを定める憲章とファミリー評議会です。財団は頂点の所有主体であり、資産の法的な保有者です。これが事業承継と資産保護を機能させます。その下では、持株会社が、事業会社、投資ポートフォリオ、不動産、プライベート・エクイティやオルタナティブ資産の持分という原資産の所有を統合し、区分けします。これらすべてと並行して存在するのがFamily Officeの主体そのものです。これは、投資の意思決定、管理、統合された報告書の作成、外部アドバイザーとの調整を担う運営の層です。

この設計の巧みさは、所有、運営、享受が分離されている点にあります。ファミリーが享受し、Family Officeが運営し、財団が所有し、憲章が統治します。この分離こそが、当事者が亡くなったときの継続性、請求が生じたときの保護、そして次世代が引き継ぐときの明確さをもたらすのです。

持株会社:基本の構成要素

財団の手前に位置するのが、このストラクチャーの主力です。すなわち持株会社です。持株会社は商取引を行いません。所有します。ファミリーの事業会社や投資への持分を、一つまたは複数の整理された器に統合し、それによって一度に複数の有益なことを実現します。リスクを隔離し、一つの事業での問題が他の事業やファミリーの個人資産にまで及ばないようにします。所有権を移転可能にします。持株会社の株式は、直接保有する資産の寄せ集めよりも、贈与、質入れ、譲渡がはるかに容易だからです。そして、財団が後にすっきりと所有できる単一のコントロールポイントを生み出します。

UAEでは、持株会社はDIFCやADGM、Mainlandストラクチャー、あるいはFree Zoneで設立でき、その選択は、何を所有するのか、グループの他の部分とどう関わるのかによって決まります。Family Officeの文脈では、持株会社はほぼ常に財団によって所有され、そこから資産保護と事業承継の真の便益が生まれます。

DIFC財団

財団は、ドバイのほとんどのFamily Officeストラクチャーの中核であり、まさに会社とは似ていないからこそ、理解しておく価値があります。DIFCのFoundations Law(Law No. 3 of 2018)に基づいて設立されるDIFC財団は、自らを所有する独立した法人です。株主はいません。その代わりに、資産を拠出する設立者(founder)、憲章と定款に従って財団を運営する理事会(council)、そして財団から便益を受ける受益者がいます。任意で、理事会を監督するガーディアン(guardian)を置くことができ、設立者に権限を留保し、DIFCにおけるトラストのプロテクターに相当する指名人(nominated persons)を任命することもできます。

二つの特徴が、DIFC財団をファミリーにとって特に強力なものにしています。第一にプライバシーです。Foundations Lawの下では、計算書類を公的に届け出る義務も、通常の場合に監査を受ける義務もないため、ファミリーの事柄は秘密に保たれます。第二に柔軟性です。DIFCの制度は、設立者が憲章に組み込める留保権限やコントロールの仕組みについて寛容であり、洗練されたファミリーが、資産保護と事業承継が求める法的な分離を放棄することなく、影響力を保持することを可能にします。DIFCはコモンロー(common law)の下で運営されるため、DIFC財団はまた、保有する資産に対する外国の遺留分(強制相続分)請求を合法的に排除することもできます。

ADGM財団

アブダビのADGM財団は、ADGM Foundations Regulations 2017に基づいて設立され、同じコモンロー(common law)の論理に立脚し、同じ本質的な便益を提供します。すなわち、独立した法人格、株主の不在、理事会と憲章、そして事業承継と資産保護のために資産を保有する能力です。違いは、原則というより力点の置き方にあります。

ADGMの制度は、多くの場合いくらか規範的だが、より予測可能性が高いと評され、義務的な年次の確認申告と明確なガバナンス上の期待を伴います。GCCおよび南アジアのファミリー、相当な実物資産を持つファミリー、そしてADGMの堅牢なイスラム金融インフラを重視する層の間で、特に強い評価を得てきました。いずれの法域も客観的に「優れている」ということはありません。正しい選択は、ファミリーの出自、資産構成、そして好みによって異なります。

DIFC対ADGM:拠点の選び方

これはファミリーを最も悩ませる意思決定であるため、直接の比較に値します。どちらも最高水準の、コモンロー(common law)に基づく金融センターであり、独自の裁判所と独自の財団制度を有します。どちらを選んでも間違いにはなりません。以下のニュアンスが、どちらか一方に傾く判断の助けとなります。また、DIFC対ADGMに関する当社の専用ガイドが、さらに深く掘り下げています。

ファミリーを驚かせる実務上の一点。DIFC財団とADGM財団の間に直接の変更(コンバージョン)はありません。後になって移ることを決めると、新しい法域で設立し直し、資産を移転することになるため、最初から意図的に選ぶことが肝要です。

資産保護

資産保護は、ファミリーがストラクチャーを組む二つの大きな理由の一つであり、広く誤解されています。それは資産を隠すことでも、正当な債務を逃れることでもありません。正しく行えば、そのいずれでもありません。それは、ファミリーの資産が脆弱な個人ではなく、強靭な法的ストラクチャーによって所有されるようにすることです。

財団が資産を所有すると、その資産はいかなる個人の個人財産の一部でもなくなります。この分離が防火壁を生み出します。国際的に移動するファミリーにとって最も重要でありながら最も理解されていない便益は、遺留分(強制相続分)からの保護です。多くの大陸法系の国々、そして一部の法域で適用されるシャリーアの原則は、故人の意思に優先する固定された相続の取り分を課します。DIFCまたはADGMの財団の内部に保有される資産はコモンロー(common law)に準拠し、外国の固定取り分の規則ではなく、憲章に従って分配することができます。相続人、事業、財産を特定の方法で引き継ぎたいファミリーにとって、これは変革的です。

責任ある注意点。資産保護は、十分な余裕をもって、かつ正当な理由で設定された場合に機能します。既存の既知の債権者を出し抜くため、あるいは詐欺を行うために作られたストラクチャーは保護されず、覆される可能性があります。保護は現実のものですが、それは法が意図する保護であって、魔法の盾ではありません。そして、常に適切な助言のもとで構築されなければなりません。

資産の保全

多くの文化に見られる古い格言があります。「三代でシャツの袖からシャツの袖へ」というもので、第一世代が富を築き、第二世代がそれを維持し、第三世代がそれを失う様を描いています。ファミリービジネスに関する研究は、ほとんどの資産が第三世代まで無傷で生き残らないこと、そしてその原因がめったに相場の悪さではないことを、繰り返し明らかにしています。原因は、分裂による価値の浸食、まずいコミュニケーション、脆弱なガバナンス、そして準備の整っていない相続人です。

したがって、資産の保全は、投資の収益率だけの話ではありません。Family Officeは、ポートフォリオに規律と分散を課し、分散したバランスシートを実際に管理・測定できるものへと統合し、そして何より、資金にガバナンスと教育を与えることで資産を保全します。それにより、次世代は資産だけでなく、それを管理・運営する能力をも受け継ぎます。ストラクチャーが資産を守り、ガバナンスがファミリーを守るのです。

事業承継・相続の計画

国際的に移動するファミリー、とりわけUAEの駐在者にとって、承継は眠れなくなるほどの問題です。ストラクチャーがなければ、資産を自らの名義で保有する人が亡くなったとき、最悪のタイミングで、プロベート(遺言検認)の遅延、銀行口座の凍結、遺留分をめぐる請求、そしてファミリービジネスにとっては存続に関わる中断が引き起こされかねません。署名権者が亡くなり、確立されたストラクチャーがなかったために、事業会社が数か月にわたって麻痺した例を私たちは見てきました。

財団はこれを根本から解決します。資産を所有するのは個人ではなく財団であるため、死亡が生じても、凍結されるものも、遺言検認に付されるものも何もありません。財団は単に継続します。憲章は、受益者がどのように、いつ価値を受け取るのかを正確に定めており、真に洗練された計画を可能にします。すなわち、子が特定の節目に達するにつれた段階的な分配、脆弱な家族の保護、責任を促す条件、あるいは事業をファミリー内にとどめる定めなどです。承継は、資産を脅かす出来事ではなくなり、ストラクチャーが静かに実行する計画へと変わります。

ガバナンス:ファミリーが過小評価する部分

本ガイドの中に、他所では見つけにくく、いかなる税務上の指摘よりも価値のある考えが一つあるとすれば、それはこれです。ストラクチャーは易しい部分であり、資産が生き残るかどうかを本当に決めるのはガバナンスである。 弁護士は数週間で財団を設立できます。何十年にもわたってファミリーを結束させる人間同士の取り決めを築くことこそが本当の仕事であり、そしてそれは、ほとんどのファミリーが省いてしまう仕事なのです。

良いガバナンスは、多くの場合ファミリー憲章(ファミリー・コンスティテューションとも呼ばれます)に根ざしています。これはファミリーの価値観、目的、ルールを書き記した宣言です。集団的な意思決定を行うファミリー評議会を設け、誰が何について権限を持つのかを定め、争いが遺恨に発展する前にどう解決するのかを決め、そして、ファミリーを静かに壊す事柄についての方針を作ります。すなわち、メンバーがどのように事業に加わるのか、株式をどのように売却できるのか、次世代をどのように育て、関与させるのか、といったことです。これらのいずれも法的に義務ではありません。そしてそれらすべてが、資産が一世紀にわたって何倍にもなるファミリーと、裁判所に行き着くファミリーとを分けるのです。真剣なFamily Officeは、ガバナンスを後付けとしてではなく、ストラクチャーと一体で構築します。

国際投資と分散

ドバイのFamily Officeが純粋にローカルな事柄であることはまれです。相当な資産を持つほとんどのファミリーは、複数の国と通貨にわたって資産を保有しており、うまく構築されたストラクチャーは、そのグローバルなポートフォリオを整然と保有・統括するように設計されています。UAEの財団とその持株会社は、国際的な投資口座、海外の不動産、プライベート・エクイティへの出資、海外の事業会社の持分を保有でき、ファミリーに、真にグローバルなバランスシートを単一かつ統合された形で把握する視点をもたらします。

ここでの分散は、資産クラス間だけでなく、法域間にも及びます。洗練されたファミリーは、しばしばUAEを基盤としつつ、特定の目的のために一つまたは複数の補完的な国際的ストラクチャーを組み合わせます。それは、特定の市場にアクセスするため、特定の資産を保有するため、あるいは地理的なレジリエンスを加えるためです。たとえばパナマの会社のような国際的な器は、明確な目的に応えるものであれば、UAEのストラクチャーと並存できます。原則はFamily Office全体を貫くものと同じです。すなわち、偶然の積み上げではなく、実際の目的に合わせた意図的なストラクチャーです。

銀行に関する留意点

銀行取引は、よく設計されたストラクチャーがときにつまずく箇所であり、現実的な扱いに値します。財団とその持株会社のために法人口座やプライベート口座を開設することはまったく通常のことですが、銀行は徹底したデューデリジェンスを行います。すなわち、ストラクチャー、ファミリーの資産の出所、資金の流れ、そして最終的な受益者を理解しようとします。整然として、十分に文書化され、所有関係が明確なストラクチャーこそが、良い銀行取引への扉を開くものであり、曖昧なものや急ごしらえのものは、結局のところ拒絶されます。

真に規模のあるファミリーは、多くの場合複数の銀行との関係を保ち、投資運用のためのグローバルなプライベートバンクと、事業上のニーズのためのローカルな関係とを組み合わせます。実務上の教訓は、ストラクチャーと銀行取引を一体で設計し、最初から書類を正しく整えることです。これは経験豊富なアドバイザーがもたらす価値の大きな部分です。私たちはいかなる口座も保証されているかのように示唆することは決してありません。私たちが行うのは、ファミリーの案件を、適切な機関に、適切な方法で提示することです。

税務に関する留意点

UAEの税制環境は真の魅力であり、同時に、最も危険な思い込みがなされる箇所でもあります。国内の面では、個人所得税、キャピタルゲイン税、相続税がありません。2023年に導入された9%のCorporate Taxは事業利益に適用されますが、適格なファミリー財団は税務上透明な扱いを申請できるため、事業活動を行わない真正な資産保有ストラクチャーは、一般に会社のようには課税されず、その代わりに、その所得は受益者へと(ルックスルーで)帰属します。この制度の全面的な解説については、当社のUAE Corporate Taxガイドをご覧ください。

ここに、以上のすべてよりも重要で、私たちがお客様に見落とさせない一点があります。ご自身の税務上の居住地国は、ストラクチャーがどこにあろうと、全世界の所得および利得に課税することがあります。 外国子会社合算税制(controlled-foreign-company)、居住性の判定、出国税、Common Reporting Standardに基づく報告義務、そして母国における財団の税務上の取り扱いは、いずれも適用されうるものです。UAEのストラクチャーは、税を消し去る方法ではありません。それは、お客様のグローバルな立場を踏まえて計画されるべき、強靭かつ正当な基盤です。これは一般的な情報であり、税務アドバイスではありません。独立した国際的な助言を受けることが不可欠です。

避けるべきよくある誤り

私たちが修復を求められる問題のほとんどは、よく知られた一連の誤りに行き着きます。第一は、ストラクチャーを資産と承継の枠組みではなく節税スキームとして扱い、母国での税務上の居住性を無視することです。第二は、ガバナンスを省くこと。財団を設立しながら憲章を一度も作成せず、その結果、ファミリーは、それを動かすための合意されたルールのない器だけを手にすることになります。第三は過剰設計です。何の目的もなくコストと脆弱性を増やすだけの主体や法域を積み重ねることです。第四は、適合性ではなく価格で法域を選ぶこと、あるいは背後に何の実体もないインターネットのテンプレートからストラクチャーを組み立てることです。第五は次世代をおろそかにすること。その結果、相続人は、管理・運営する準備が一度もできていなかった資産を受け取ることになります。そして最後は設立して放置することです。ストラクチャーは生きたものであり、ファミリー、資産、規則が変化するにつれて見直されなければなりません。良い助言は、何を構築するかと同じくらい、何を構築しないかに関わるのです。

費用と実務上の留意点

計画を知らずに費用を誠実にお見積りすることは不可能です。というのも、それは単一の価格ではなく、現実の変数によって決まるからです。主な要素は、法域(DIFCとADGMはMainlandやFree Zoneのストラクチャーより割高で、その代わりに名声とより堅牢な法的枠組みを買うことになります)、ストラクチャーの複雑さ(一つの持株会社の上に置かれた単一の財団は、複数主体・複数法域のグループとは別物です)、外部の支援を受ける軽量なストラクチャーを運営するのか、自前のチームとオフィスを持つフルスタッフのsingle family officeを運営するのか、そして継続的な管理、会計、必要に応じた監査、銀行取引です。

お見積りというより一般的な目安として。財団と持株会社ストラクチャーの設立は、予測可能な政府手数料と専門家報酬を伴う、明確で一回限りの作業である一方、自前のスタッフを擁するフルの single family office は、規模がある場合にのみ意味を持つ、はるかに大きな年間のコミットメントです。期間は多くの方が想像されるより短く、DIFCでの財団の登録は、書類が整えば通常数週間で完了します。私たちが常にご提供するのは透明性です。すなわち、お客様の具体的な計画に基づいて作成された、明確で内訳のはっきりした、不意の追加のないお見積りです。お客様の状況に応じた正確な金額については、当社チームにご相談ください。

XILLION Group UAEと取り組む理由

XILLION Group UAEは、起業家、投資家、ファミリービジネスに対し、UAEでの会社のストラクチャリング、DIFCおよびADGMのソリューション、法人・プライベートバンキング戦略、居住計画、そして国境を越えた事業拡大を支援しています。ファミリーもバランスシートもそれぞれ異なるため、私たちは、いかなる法域や法的枠組みを推奨するよりも先に、お客様の目標、資産、そして承継の狙いを理解することから始めます。私たちの役割は、明確で誠実な助言を差し上げ、ストラクチャーを正しく構築し、それを長続きさせるガバナンスを備えさせることです。それにより、お客様が築いてきたものが守られ、賢明に育ち、無傷で受け継がれていきます。

よくある質問

最後に

Family Officeは、突き詰めればお金の話ではありません。それは意図の話です。すなわち、資産を個人のバランスシートとしてではなく、共有された複数世代にわたる責任として扱い、それを長続きさせるストラクチャーとガバナンスを築くという決断です。ドバイは、その決断を下すのに世界で最も適した場所の一つとなりました。それは単一の税制上の優位性のためではなく、有利な環境、最高水準のコモンロー(common law)ストラクチャー、そしてファミリー資本への真の歓迎を兼ね備えているからです。

私たちがお伝えできる最も重要なことは、細部が重要であり、順序が重要だということです。法域を意図的に選び、所有のストラクチャーを正しく構築し、そして何より、ほとんどのファミリーが省いてしまうガバナンスの仕事を行ってください。そこを正しく行えば、Family Officeはまさに果たすべきことを果たします。すなわち、お客様が築いてきたものを守り、賢明に育て、無傷で受け継いでいくことです。ご自身のファミリーのためにじっくり検討する準備が整われましたら、私たちがお手伝いいたします。また、当社チームやサービスの全ラインナップについても、さらに詳しくお知りいただけます。

出典・参考資料

免責事項: 本ガイドは、専ら教育目的かつ一般的な性質のものであり、法務・税務・財務に関するアドバイスとみなされるべきではありません。いかなる資産または承継のストラクチャーを実施する前にも、常に専門家の助言を得るべきです。

著者 Imran Mirza

Founder兼CEO、XILLION Group UAE

XILLION Group UAE監修 · 公開:2026年7月 · 読了時間:18分

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