C’è un momento, nella vita di quasi ogni grande patrimonio, in cui la domanda cambia. Per anni è stata “come lo facciamo crescere?”. Poi, in sordina, diventa qualcosa di più difficile: “come lo conserviamo, come teniamo la famiglia unita attorno ad esso e come lo trasmettiamo alla generazione successiva senza che si frammenti?”. È a questa seconda domanda che un family office esiste per rispondere, ed è la ragione per cui Dubai è diventata una delle destinazioni più discusse al mondo per le famiglie che hanno iniziato a porsela.
Questa guida è scritta per essere il riferimento a cui tornare ripetutamente. Spiega che cos’è realmente un family office, come funzionano le strutture, perché il DIFC e l’ADGM hanno attratto centinaia tra le famiglie più facoltose del mondo, e dove risiedono le vere decisioni e i veri errori. È deliberatamente formativa anziché promozionale. XILLION Group UAE costruisce queste strutture di mestiere, e il modo migliore che conosciamo per dimostrarlo è essere autenticamente utili su questa pagina.
Una precisazione prima di iniziare: questo articolo costituisce informazione generale, non consulenza legale, fiscale o finanziaria. La strutturazione del patrimonio familiare è altamente personale, e la risposta corretta dipende dalle Sue circostanze, dalla Sua nazionalità e dal luogo in cui Lei e la Sua famiglia siete residenti fiscali. Ove rilevante, lo segnaliamo, e raccomandiamo sempre una consulenza indipendente.
Che cos’è davvero un family office?
Un family office è un’organizzazione privata che gestisce gli affari finanziari e personali di una famiglia facoltosa. Nella sua forma più semplice, è l’istituzione della famiglia stessa: una struttura dedicata, e di norma un team dedicato, il cui unico cliente è la famiglia. Laddove una banca privata serve migliaia di clienti e un gestore patrimoniale vende prodotti, un family office esiste unicamente per promuovere gli interessi di una sola famiglia, con piena convergenza e senza agende in conflitto.
Il concetto viene spesso fatto risalire alla famiglia Rockefeller nel diciannovesimo secolo, che creò un ufficio privato per gestire la propria fortuna industriale, coordinare la filantropia e preparare la generazione successiva. La versione moderna fa le stesse cose: sovrintende agli investimenti nelle diverse classi di attività, coordina le questioni legali e fiscali tra le giurisdizioni, pianifica ed esegue la successione, gestisce la filantropia e, sempre più, si occupa del lavoro più delicato ma decisivo della governance, educando gli eredi e mantenendo unita una famiglia in crescita.
Ciò che distingue un vero family office dall’“avere un buon banchiere” è il consolidamento e il controllo. Invece di un quadro frammentato, disperso tra banche, consulenti e Paesi, la famiglia acquisisce un’unica centrale di comando coerente, con una visione completa del bilancio e il mandato di agire nell’interesse di lungo periodo della famiglia. È questa la differenza tra gestire il denaro e amministrare il patrimonio.
Single Family Office e Multi-Family Office a confronto
La prima scelta strutturale riguarda se costruire un proprio ufficio o condividerne uno. Entrambe le soluzioni sono legittime; semplicemente si adattano a famiglie e livelli patrimoniali diversi.
Un Single Family Office (SFO) serve esattamente una famiglia. Offre pieno controllo, riservatezza completa e un servizio interamente su misura, ma sostiene per intero il costo di personale, sistemi e governance, motivo per cui ha senso solo al di sopra di una certa dimensione. Un Multi-Family Office (MFO) serve diverse famiglie attraverso una piattaforma condivisa e gestita professionalmente. È più accessibile e immediatamente dotato di competenze, al prezzo di una minore personalizzazione ed esclusività. Negli EAU, un autentico SFO che gestisce esclusivamente gli asset della propria famiglia è generalmente considerato non regolamentato, mentre un MFO che gestisce il denaro di terzi è un’attività di servizi finanziari regolamentata.
Le cifre e il trattamento sono indicativi e dipendono dalla struttura, dall’attività e dalle norme applicabili. Confermiamo la posizione esatta per il Suo caso.
Perché le famiglie facoltose scelgono Dubai
La ragione che tutti danno per scontata è la fiscalità, e conta davvero, ma non è l’intera storia. Ciò che Dubai offre è una combinazione rara: un contesto fiscale autenticamente favorevole, strutture di common law di livello mondiale, connettività fisica e qualità della vita reali, e un governo che ha deciso, deliberatamente, di corteggiare il capitale privato delle famiglie.
Sul piano fiscale, gli EAU non applicano alcuna imposta personale sul reddito, alcuna imposta sulle plusvalenze e alcuna imposta di successione o sul patrimonio. L’Imposta sulle Società è stata introdotta nel 2023 con un’aliquota nominale del 9% sugli utili aziendali superiori alla soglia, ma, elemento cruciale, una fondazione familiare qualificante può richiedere di essere trattata come fiscalmente trasparente, così che una struttura di puro detenimento patrimoniale non venga tassata come se fosse una società commerciale. Il quadro fiscale è realmente interessante, ma il Suo Paese di residenza può comunque tassarla, ragione per cui torniamo su questo punto in tutta la guida.
La ragione più profonda, però, è l’architettura giuridica. Il Dubai International Financial Centre (DIFC) e l’Abu Dhabi Global Market (ADGM) sono free zone finanziarie che operano secondo il common law inglese, con proprie corti, del tutto separate dal sistema di civil law onshore degli EAU. Ciò significa che una famiglia può utilizzare trust e fondazioni che si comportano esattamente come farebbero a Jersey, Guernsey o Londra, e può legittimamente strutturarsi aggirando le norme sulla successione necessaria che altrimenti si applicherebbero. Nel 2023 il DIFC ha inaugurato un apposito Family Wealth Centre dedicato proprio a questo pubblico, e sia il DIFC sia l’ADGM hanno costruito ecosistemi di patrimonio familiare in rapida crescita, attraendo un numero consistente e crescente di family office, fondazioni e strutture di patrimonio privato. Non è una moda di marketing; è una migrazione di capitali importanti.
A tutto ciò si aggiunga una Golden Visa decennale e rinnovabile per i titolari e le loro famiglie, una posizione a poche ore di volo dalla maggior parte della popolazione mondiale, la sicurezza personale e un settore di private banking maturo, e l’attrattiva diventa evidente. Non è un caso che gli EAU si siano ripetutamente classificati come la destinazione numero uno al mondo per i milionari in migrazione. Per un quadro più ampio di questa migrazione patrimoniale, la nostra analisi sul perché i milionari si trasferiscono a Dubai approfondisce i fattori determinanti.
Chi ha davvero bisogno di un family office
Qui l’onestà è importante, perché non ogni persona facoltosa ha bisogno di un family office, e costruirne uno prematuramente è uno spreco di denaro. La struttura giusta cresce insieme alla famiglia.
Come parametro pratico di settore, un vero e proprio single family office con personale dedicato inizia in genere ad avere senso economico quando una famiglia detiene circa USD 50 million o più di patrimonio netto. Quella cifra è una regola empirica di mercato più che un requisito ufficiale; per riferimento, l’ADGM pubblica attualmente un requisito minimo di patrimonio netto familiare di USD 10 million per il proprio regime relativo ai single family office. Al di sotto di tale soglia, una struttura più snella, una fondazione posta al di sopra di una o due società holding, coordinata da professionisti esterni, offre gran parte dei benefici a una frazione del costo, e diventa realmente conveniente a partire da circa USD 10 million di asset investibili. Al di sotto di quel livello, la maggior parte delle famiglie è servita meglio da una buona banca privata e da una struttura holding pulita che da un ufficio dedicato.
Il patrimonio, da solo, non è l’unico fattore scatenante. Le famiglie che ne traggono maggiore beneficio tendono a condividere altre caratteristiche: asset distribuiti tra diverse classi e Paesi; un’azienda operativa affiancata a un portafoglio di investimenti; un evento successorio all’orizzonte, come un fondatore che intende farsi da parte; oppure più generazioni e rami familiari che necessitano di regole chiare per restare uniti. Se due o più di questi elementi descrivono la Sua situazione, è probabile che un family office strutturato si ripaghi molte volte, non tanto in imposte risparmiate, quanto in controversie evitate e valore preservato.
L’anatomia di un family office
Spesso si immagina un family office come un ufficio pieno di persone. In realtà si comprende meglio come un insieme di livelli, ciascuno con un compito distinto. Comprendere questi livelli è la cosa più utile di tutta questa guida, perché quasi ogni buona decisione e ogni errore costoso avvengono a uno di essi.
Leggendo il diagramma dall’alto verso il basso: la famiglia si trova al vertice, non come proprietaria diretta degli asset, ma come beneficiaria e amministratrice. Immediatamente al di sotto si colloca la governance, lo statuto e il consiglio di famiglia che stabiliscono le regole del gioco. La fondazione è il veicolo proprietario apicale: possiede giuridicamente il patrimonio, ed è ciò che fa funzionare successione e protezione. Sotto di essa, le società holding consolidano e compartimentano la proprietà degli asset sottostanti, le aziende operative, i portafogli di investimento, gli immobili e le partecipazioni di private equity o alternative. Accanto a tutto questo opera l’entità family office vera e propria: il livello gestionale che si occupa delle decisioni di investimento, dell’amministrazione, del reporting consolidato e del coordinamento dei consulenti esterni.
L’eleganza di questo disegno sta nel fatto che proprietà, gestione e beneficio sono separati. La famiglia beneficia, il family office gestisce, la fondazione possiede e lo statuto governa. È proprio questa separazione a garantire continuità quando un titolare viene a mancare, protezione quando sorge una pretesa e chiarezza quando la generazione successiva subentra.
Le società holding: i mattoni fondamentali
Prima della fondazione si trova il cavallo di battaglia della struttura: la società holding. Una società holding non commercia; possiede. Consolida le partecipazioni della famiglia in aziende operative e investimenti in uno o più veicoli puliti, il che produce diversi effetti utili in una sola volta. Isola il rischio, così che i problemi di un’azienda non raggiungano le altre né il patrimonio personale della famiglia. Rende la proprietà trasferibile, perché le quote di una società holding sono molto più facili da donare, dare in pegno o trasmettere rispetto a una miriade di asset detenuti direttamente. E crea un unico punto di controllo che una fondazione può poi possedere in modo pulito.
Negli EAU una società holding può essere costituita nel DIFC o nell’ADGM, in una struttura mainland o in una free zone, e la scelta dipende da ciò che deterrà e da come interagirà con il resto del gruppo. In un contesto di family office, le società holding sono quasi sempre possedute, a loro volta, dalla fondazione, ed è da lì che derivano i veri benefici di protezione e successione.
Le Fondazioni DIFC
Una fondazione è il cuore della maggior parte delle strutture di family office di Dubai, e vale la pena comprenderla proprio perché è diversa da una società. Una Fondazione DIFC, costituita ai sensi della Legge sulle Fondazioni DIFC (Law No. 3 of 2018), è un soggetto giuridico autonomo che possiede sé stesso. Non ha soci. Ha invece un fondatore che la dota di asset, un consiglio che la amministra secondo uno statuto e dei regolamenti, e beneficiari che ne traggono vantaggio. Facoltativamente ha un guardiano che vigila sul consiglio, e può riservare poteri al fondatore e nominare persone designate, l’equivalente DIFC dei protector dei trust.
Due caratteristiche rendono la Fondazione DIFC particolarmente potente per le famiglie. In primo luogo, la riservatezza: ai sensi della Legge sulle Fondazioni non vi è alcun obbligo di depositare pubblicamente i bilanci né, di norma, di sottoporli a revisione, così che gli affari della famiglia restino riservati. In secondo luogo, la flessibilità: il regime DIFC è generoso nei poteri riservati e nei meccanismi di controllo che un fondatore può inserire nello statuto, il che consente alle famiglie più sofisticate di mantenere influenza pur realizzando la separazione giuridica che protezione e successione richiedono. Poiché il DIFC opera secondo il common law, una Fondazione DIFC può inoltre legittimamente disapplicare le pretese estere di successione necessaria sugli asset che detiene.
Esempio pratico. Un fondatore con un’azienda operativa in tre Paesi, un portafoglio azionario globale e due figli adulti costituisce una Fondazione DIFC. La fondazione possiede una società holding DIFC, che a sua volta possiede le aziende e il portafoglio. Il fondatore è membro del consiglio e riserva i poteri chiave finché è in vita; un consulente di fiducia viene nominato guardiano. Lo statuto stabilisce che alla morte del fondatore il consiglio prosegue senza soluzione di continuità e le distribuzioni seguono regole concordate. Nessuna procedura successoria, nessuna controversia sulla successione necessaria, nessun conto congelato. L’azienda continua a operare il mattino successivo.
Le Fondazioni ADGM
La Fondazione ADGM di Abu Dhabi, costituita ai sensi delle Foundations Regulations 2017 dell’ADGM, si fonda sulla stessa logica di common law e offre gli stessi benefici fondamentali: personalità giuridica autonoma, assenza di soci, un consiglio e uno statuto, e la capacità di detenere asset a fini di successione e protezione. Le differenze sono di accento più che di principio.
Il regime dell’ADGM viene spesso descritto come leggermente più prescrittivo ma anche più prevedibile, con una dichiarazione di conferma annuale obbligatoria e chiare aspettative di governance. Ha costruito una reputazione particolarmente solida presso le famiglie del GCC e dell’Asia meridionale, presso le famiglie che detengono asset reali significativi e presso chi apprezza la robusta infrastruttura di finanza islamica dell’ADGM. Nessuna delle due giurisdizioni è oggettivamente “migliore”; la scelta giusta dipende dalle origini della famiglia, dalla composizione degli asset e dalle preferenze.
DIFC o ADGM: scegliere la propria base
Poiché è la decisione su cui le famiglie si arrovellano, merita un confronto diretto. Entrambi sono centri finanziari di common law di primo livello, con proprie corti e propri regimi di fondazione; con nessuno dei due si sbaglia. Le sfumature seguenti aiutano a propendere per l’uno o per l’altro, e la nostra guida dedicata a DIFC o ADGM approfondisce ulteriormente.
Un aspetto pratico che coglie di sorpresa le famiglie: non esiste alcuna conversione diretta tra una Fondazione DIFC e una ADGM. Decidere di spostarsi in seguito significa costituire ex novo nella nuova giurisdizione e trasferirvi gli asset, per cui conviene scegliere con ponderazione fin dall’inizio.
Protezione del patrimonio
La protezione del patrimonio è una delle due grandi ragioni per cui le famiglie si strutturano, ed è ampiamente fraintesa. Non significa occultare asset o sottrarsi a debiti legittimi; fatta correttamente, non è nessuna di queste due cose. Significa garantire che il patrimonio della famiglia sia posseduto da una struttura giuridica resiliente anziché da un individuo vulnerabile.
Quando è una fondazione a possedere gli asset, questi non fanno più parte del patrimonio personale di alcun individuo. È questa separazione a creare una barriera protettiva. Il beneficio più importante e meno compreso per le famiglie internazionalmente mobili è la protezione contro la successione necessaria: molti Paesi di civil law, e i principi della Sharia così come applicati in alcune giurisdizioni, impongono quote fisse dell’eredità che prevalgono sulla volontà del defunto. Gli asset detenuti all’interno di una Fondazione DIFC o ADGM ricadono sotto il common law e possono essere distribuiti secondo lo statuto, non secondo una regola estera di quote fisse. Per una famiglia con eredi, aziende e immobili che desidera trasmettere in un modo particolare, questo è rivoluzionario.
Una doverosa nota di cautela: la protezione del patrimonio funziona quando è impostata per tempo e per ragioni legittime. Le strutture create per frodare creditori esistenti e noti o per commettere frode non sono protette e possono essere annullate. La protezione è reale, ma è la protezione che la legge intende, non uno scudo magico, e va sempre costruita con un’adeguata consulenza.
Preservazione del patrimonio
Esiste un vecchio detto, presente in molte culture, “dalle maniche di camicia alle maniche di camicia in tre generazioni”, che descrive come la prima generazione costruisca la ricchezza, la seconda la mantenga e la terza la dissipi. Gli studi sulle imprese familiari rilevano ripetutamente che la maggior parte delle fortune non sopravvive intatta fino alla terza generazione, e che le cause raramente sono i mercati avversi. Sono l’erosione del valore per frammentazione, la comunicazione carente, la governance debole e gli eredi impreparati.
La preservazione del patrimonio, dunque, riguarda solo in parte i rendimenti degli investimenti. Un family office preserva il patrimonio imponendo disciplina e diversificazione al portafoglio, consolidando un bilancio disperso in qualcosa che possa davvero essere gestito e misurato e, soprattutto, costruendo governance ed educazione attorno al denaro, così che la generazione successiva erediti non solo asset ma anche la capacità di amministrarli. La struttura protegge il patrimonio; la governance protegge la famiglia.
Pianificazione successoria
Per le famiglie internazionalmente mobili, e in particolare per gli espatriati negli EAU, la successione è il problema che toglie il sonno. Senza una struttura, la morte della persona che detiene gli asset a proprio nome può innescare ritardi nella procedura successoria, conti bancari congelati, pretese di successione necessaria e, per un’azienda di famiglia, un’interruzione esistenziale nel momento peggiore possibile. Abbiamo visto aziende operative paralizzate per mesi perché il firmatario era deceduto e non esisteva alcuna struttura.
Una fondazione risolve tutto ciò alla radice. Poiché è la fondazione, e non l’individuo, a possedere gli asset, non c’è nulla da congelare e nulla da sottoporre a successione in caso di decesso; la fondazione semplicemente prosegue. Lo statuto stabilisce esattamente come e quando i beneficiari ricevono valore, il che consente una pianificazione davvero sofisticata: distribuzioni scaglionate man mano che i figli raggiungono determinate tappe, tutela per un familiare vulnerabile, condizioni che incoraggiano la responsabilità, o clausole che mantengono un’azienda in famiglia. La successione smette di essere un evento che minaccia il patrimonio e diventa un piano che la struttura esegue con discrezione.
Governance: la parte che le famiglie sottovalutano
Se c’è un’intuizione in questa guida difficile da trovare altrove e più preziosa di qualsiasi considerazione fiscale, è questa: la struttura è la parte facile, ed è la governance a determinare realmente se una fortuna sopravvive. Gli avvocati possono costruire una fondazione in poche settimane. Costruire gli accordi umani che tengono unita una famiglia per decenni è il vero lavoro, ed è il lavoro che la maggior parte delle famiglie salta.
Una buona governance è di solito ancorata a uno statuto di famiglia (talvolta chiamato costituzione di famiglia): una dichiarazione scritta dei valori, dello scopo e delle regole della famiglia. Istituisce un consiglio di famiglia che assume le decisioni collettive, definisce chi ha autorità su cosa, stabilisce come le controversie vengono risolte prima di diventare faide, e crea politiche sulle questioni che distruggono silenziosamente le famiglie: come i membri entrano nell’azienda, come le quote possono essere cedute, come la generazione successiva viene educata e coinvolta. Nulla di tutto ciò è richiesto per legge. Ma è tutto ciò che distingue le famiglie il cui patrimonio si accresce per un secolo da quelle che finiscono in tribunale. Un family office serio costruisce la governance insieme alla struttura, non come un ripensamento.
Investimenti internazionali e diversificazione
Un family office di Dubai è raramente una faccenda puramente locale. La maggior parte delle famiglie di rilievo detiene asset in più Paesi e valute, e una struttura ben costruita è progettata per detenere e coordinare quel portafoglio globale in modo pulito. La fondazione negli EAU e le sue società holding possono possedere conti di investimento internazionali, immobili esteri, impegni di private equity e partecipazioni in aziende operative all’estero, offrendo alla famiglia una visione unica e consolidata di un bilancio autenticamente globale.
La diversificazione, qui, non riguarda solo le classi di attività, ma anche le giurisdizioni. Le famiglie sofisticate spesso affiancano alla propria base negli EAU una o più strutture internazionali complementari per scopi specifici, sia che si tratti di raggiungere un determinato mercato, detenere certi asset o aggiungere resilienza geografica. Un veicolo internazionale come una società di Panama, ad esempio, può affiancarsi alla struttura degli EAU laddove serva uno scopo definito. Il principio è lo stesso che governa l’intero family office: una struttura deliberata, commisurata a obiettivi reali, anziché un’accumulazione casuale.
Considerazioni bancarie
Il settore bancario è il punto in cui talvolta inciampano anche le strutture ben progettate, e quindi merita un trattamento realistico. Aprire conti bancari aziendali e privati per una fondazione e le sue società holding è del tutto normale, ma le banche applicano una due diligence approfondita: vorranno comprendere la struttura, l’origine del patrimonio della famiglia, il flusso dei fondi e i beneficiari effettivi finali. Una struttura pulita, ben documentata e con una proprietà chiara è esattamente ciò che sblocca un buon rapporto bancario; una struttura vaga o assemblata in fretta è ciò che porta al rifiuto.
Le famiglie di reale dimensione mantengono in genere più relazioni bancarie, combinando una banca privata globale per la gestione degli investimenti con relazioni locali per le esigenze operative. La lezione pratica è progettare insieme la struttura e il rapporto bancario, e predisporre la documentazione in modo corretto fin dall’inizio, che è gran parte di ciò che un consulente esperto apporta. Non lasciamo mai intendere che un conto sia garantito; ciò che facciamo è presentare il dossier della famiglia agli istituti giusti, nel modo giusto.
Considerazioni fiscali
Il contesto fiscale degli EAU è un’attrattiva autentica, ed è anche il terreno su cui si compiono le ipotesi più pericolose. Sul piano interno, non vi è alcuna imposta personale sul reddito, alcuna imposta sulle plusvalenze e alcuna imposta di successione. L’Imposta sulle Società del 9% introdotta nel 2023 si applica agli utili aziendali, ma una fondazione familiare qualificante può richiedere di essere trattata come fiscalmente trasparente, così che una genuina struttura di detenimento patrimoniale che non svolge attività d’impresa non venga generalmente tassata come una società; il suo reddito è invece imputato per trasparenza ai beneficiari. Per una trattazione completa del regime, veda la nostra guida all’Imposta sulle Società negli EAU.
Ecco il punto che conta più di tutti quelli precedenti, e che non lasceremo trascurare a un cliente: il Suo Paese di residenza fiscale può tassare il Suo reddito e le Sue plusvalenze a livello mondiale indipendentemente da dove si trovi la Sua struttura. Possono applicarsi le norme sulle controlled foreign company, i test di residenza, le exit tax, gli obblighi di rendicontazione ai sensi del Common Reporting Standard e il trattamento fiscale delle fondazioni nel Suo Paese d’origine. La struttura negli EAU non è un modo per far sparire le imposte; è una base solida e legittima che deve essere pianificata attorno alla Sua posizione globale. Si tratta di informazioni generali, non di consulenza fiscale, e una consulenza transfrontaliera indipendente è essenziale.
Errori comuni da evitare
La maggior parte dei problemi che ci viene chiesto di risolvere riconduce a una serie ricorrente di errori. Il primo è trattare la struttura come uno schema fiscale anziché come un quadro di patrimonio e successione, ignorando la residenza fiscale nel Paese d’origine. Il secondo è saltare la governance, costruendo la fondazione ma senza mai redigere lo statuto, così che la famiglia si ritrova un veicolo privo di regole condivise per guidarlo. Il terzo è la sovra-ingegnerizzazione: accumulare entità e giurisdizioni che aggiungono costi e fragilità senza scopo. Il quarto è scegliere la giurisdizione in base al prezzo anziché all’idoneità, o assemblare una struttura a partire da modelli online privi di qualsiasi sostanza. Il quinto è trascurare la generazione successiva, così che gli eredi ereditino asset che non sono mai stati preparati ad amministrare. E l’ultimo è impostarla e dimenticarsene: una struttura è un organismo vivo che deve essere rivisto man mano che la famiglia, gli asset e le regole evolvono. Una buona consulenza riguarda tanto ciò che non costruire quanto ciò che costruire.
Costi e considerazioni pratiche
È impossibile preventivare onestamente il costo senza conoscere il piano, perché è determinato da variabili reali anziché da un prezzo unico. I fattori principali sono la giurisdizione (il DIFC e l’ADGM comportano un sovrapprezzo rispetto alle strutture mainland o in free zone, e in cambio offrono prestigio e un quadro giuridico più solido), la complessità della struttura (un’unica fondazione sopra una sola società holding è un esercizio diverso da un gruppo multi-entità e multi-giurisdizione), il fatto che Lei gestisca una struttura snella supportata dall’esterno o un single family office con personale completo, dotato di un proprio team e di un proprio ufficio, e l’amministrazione ricorrente, la contabilità, la revisione ove richiesta e l’attività bancaria.
A titolo di orientamento generale, e non di preventivo: costituire una fondazione e una struttura holding è un esercizio definito e una tantum, con oneri governativi e professionali prevedibili, mentre un single family office completo con personale dedicato è un impegno annuale sensibilmente più oneroso che ha senso solo su ampia scala. I tempi sono più brevi di quanto la maggior parte delle persone si aspetti: la registrazione DIFC di una fondazione si completa in genere nel giro di poche settimane, una volta che la documentazione è in ordine. Ciò che offriamo sempre è trasparenza: un preventivo chiaro e dettagliato, costruito attorno al Suo piano specifico, senza sorprese. Per ottenere una cifra accurata per la Sua situazione, parli con il nostro team.
Perché affidarsi a XILLION Group UAE
XILLION Group UAE assiste imprenditori, investitori e aziende familiari nella strutturazione societaria negli EAU, nelle soluzioni DIFC e ADGM, nella strategia di private e corporate banking, nella pianificazione della residenza e nell’espansione transfrontaliera. Ogni famiglia e ogni bilancio sono diversi, ed è per questo che iniziamo comprendendo i Suoi obiettivi, i Suoi asset e i Suoi traguardi successori prima di raccomandare qualsiasi giurisdizione o quadro giuridico. Il nostro ruolo è offrirle una guida chiara e onesta, costruire la struttura in modo corretto e circondarla della governance che la rende duratura, così che ciò che Lei ha costruito sia protetto, cresca con oculatezza e si trasmetta intatto.
Sta Pianificando un Family Office a Dubai?
Si confronti con XILLION Group UAE per un dialogo ponderato e onesto sulla struttura più adatta alla Sua famiglia, ai Suoi asset e ai Suoi obiettivi successori. Nessuna pressione, nessuna falsa promessa, solo una guida chiara da parte di un team che costruisce queste strutture ogni giorno.
Domande Frequenti
Che cos’è un family office, in parole semplici?
Qual è la differenza tra un single family office e un multi-family office?
Quanto patrimonio serve per giustificare un family office a Dubai?
Una Fondazione DIFC è migliore di una Fondazione ADGM?
Un family office di Dubai riduce le mie imposte?
Una fondazione può proteggere gli asset dalla successione necessaria?
Devo vivere a Dubai per aprire un family office?
Quanto tempo richiede e quanto costa?
Un family office di Dubai può detenere asset internazionali?
Perché aprire un family office di Dubai tramite XILLION Group UAE?
Una considerazione finale
Un family office, in fondo, non riguarda il denaro. Riguarda l’intenzione: la decisione di trattare una fortuna come una responsabilità condivisa e multigenerazionale anziché come un bilancio personale, e di costruire la struttura e la governance che le consentono di durare. Dubai è diventata uno dei posti migliori al mondo per prendere questa decisione, non per un singolo vantaggio fiscale, ma perché combina un contesto favorevole, strutture di common law di livello mondiale e un’accoglienza autentica per il capitale familiare.
La cosa più importante che possiamo dirle è che i dettagli contano e l’ordine conta. Scelga la giurisdizione con ponderazione, costruisca correttamente la struttura proprietaria e, soprattutto, svolga quel lavoro di governance che la maggior parte delle famiglie salta. Faccia bene queste cose e un family office farà esattamente ciò per cui è concepito: proteggere ciò che Lei ha costruito, accrescerlo con oculatezza e trasmetterlo intatto. Quando sarà pronto a rifletterci per la Sua famiglia, siamo qui per aiutarla, e può scoprire di più sul nostro team e sulla nostra gamma completa di servizi.
Fonti e riferimenti
Questa guida si basa su fonti primarie e ufficiali. Per informazioni autorevoli, faccia riferimento direttamente a: il Dubai International Financial Centre (DIFC) e il suo Family Wealth Centre, l’Abu Dhabi Global Market (ADGM), la Dubai Financial Services Authority (DFSA), il Portale del Governo degli EAU (u.ae) e la Guida all’Imposta sulle Società per le Fondazioni Familiari della Federal Tax Authority degli EAU (CTGFF1). Questo articolo costituisce informazione generale e non rappresenta consulenza legale, fiscale o finanziaria.
Avvertenza: Questa guida ha finalità puramente informative ed educative e non deve essere considerata consulenza legale, fiscale o finanziaria. È sempre opportuno ottenere una consulenza professionale prima di attuare qualsiasi struttura patrimoniale o successoria.
Letture correlate: Società Holding a Dubai · DIFC o ADGM · Imposta sulle Società negli EAU · Golden Visa EAU