A maioria dos fundadores cripto não fracassa porque os EAU lhes estejam fechados. Fracassam porque escolhem a licença errada, ou nunca planeiam a banca, e uma empresa de ativos virtuais sem conta bancária não pode operar realmente.
Os EAU construíram enquadramentos dedicados para os ativos virtuais enquanto grande parte do mundo ainda os tratava como uma zona cinzenta legal. Dubai criou a VARA, a Autoridade Reguladora de Ativos Virtuais, com regulamentos específicos por atividade. A ADGM de Abu Dhabi oferece um regime de direito consuetudinário (common law) reconhecido. Várias zonas francas apoiam atividades de blockchain, Web3 e software. Isso dá aos fundadores vias genuínas e licenciáveis em vez de ambiguidade.
A armadilha é que cada autoridade tem requisitos de capital, obrigações de conformidade e prazos diferentes, e a correta depende por completo do que o seu negócio realmente faz. Operar um exchange está a anos-luz de oferecer consultoria, e licenciá-los da mesma maneira é a forma como as pessoas perdem meses e dinheiro considerável.
No início da minha carreira passei sete anos dentro de bancos dos EAU, no Barclays e no ADCB em Dubai. Isso importa aqui mais do que em qualquer outro lugar, porque os bancos aplicam um escrutínio reforçado aos negócios de ativos virtuais. Preparo a sua estrutura e o seu perfil para que, quando se dirigir a um banco, o processo já responda às perguntas que as equipas de conformidade fazem.
O maior erro que os fundadores cripto cometem: escolher a licença mais cara e fortemente regulada quando a sua atividade real só precisa de uma mais leve, ou ao contrário, licenciar a menos uma atividade que legalmente exige autorização da VARA. Primeiro mapeamos a sua atividade real, depois licenciamo-la corretamente.