La plupart des fondateurs crypto n'échouent pas parce que les EAU leur sont fermés. Ils échouent parce qu'ils choisissent la mauvaise licence, ou ne planifient jamais la banque, et une société d'actifs virtuels sans compte bancaire ne peut pas vraiment fonctionner.
Les EAU ont bâti des cadres dédiés aux actifs virtuels alors qu'une grande partie du monde les traitait encore comme une zone grise juridique. Dubaï a créé la VARA, la Virtual Assets Regulatory Authority, avec des recueils de règles propres à chaque activité. L'ADGM d'Abou Dabi offre un régime de common law respecté. Plusieurs zones franches soutiennent les activités blockchain, Web3 et logicielles. Cela donne aux fondateurs de véritables parcours vers une licence plutôt que de l'ambiguïté.
Le piège, c'est que chaque autorité a des exigences de capital, des obligations de conformité et des délais différents, et la bonne dépend entièrement de ce que votre entreprise fait réellement. Exploiter une plateforme d'échange n'a rien à voir avec proposer du conseil, et les licencier de la même façon fait perdre des mois et des sommes importantes.
Au début de ma carrière, j'ai passé sept ans au sein des banques des EAU, chez Barclays et ADCB à Dubaï. Cela compte ici plus que partout ailleurs, car les banques appliquent un contrôle renforcé aux entreprises d'actifs virtuels. Je prépare votre structure et votre profil pour que, lorsque vous approchez une banque, le dossier réponde déjà aux questions que posent les équipes de conformité.
La plus grande erreur que commettent les fondateurs crypto : choisir la licence la plus chère et la plus lourdement réglementée alors que leur activité réelle n'en nécessite qu'une plus légère, ou l'inverse, sous-licencier une activité qui exige légalement une autorisation VARA. Nous rattachons d'abord votre activité réelle, puis la licencions correctement.