La plupart des fondateurs crypto n'échouent pas parce que les EAU leur sont fermés. Ils échouent parce qu'ils choisissent la mauvaise licence, ou n'anticipent jamais la banque : or une société d'actifs virtuels sans compte bancaire ne peut pas véritablement fonctionner.
Les EAU ont bâti des cadres dédiés aux actifs virtuels alors qu'une grande partie du monde les traitait encore comme une zone grise juridique. Dubaï a créé VARA, la Virtual Assets Regulatory Authority, avec des règlements propres à chaque activité. L'ADGM d'Abou Dabi offre un régime de common law respecté. Plusieurs zones franches soutiennent les activités blockchain, Web3 et logicielles. Cela offre aux fondateurs de véritables voies licenciables plutôt que de l'ambiguïté.
Le hic, c'est que chaque autorité impose des exigences de capital, des obligations de conformité et des délais différents, et que la bonne dépend entièrement de ce que fait réellement votre activité. Exploiter une plateforme d'échange n'a rien à voir avec offrir du conseil, et les licencier de la même manière, c'est ainsi que l'on gaspille des mois et beaucoup d'argent.
Au début de ma carrière, j'ai passé sept années au sein des banques émiriennes, chez Barclays et ADCB à Dubaï. Cela compte ici plus que partout ailleurs, car les banques appliquent une vigilance renforcée aux activités d'actifs virtuels. Je prépare votre structure et votre profil de sorte que, lorsque vous approchez une banque, le dossier réponde déjà aux questions que posent les équipes de conformité.
La plus grande erreur que commettent les fondateurs crypto : choisir la licence la plus chère et la plus lourdement réglementée alors que leur activité réelle n'en requiert qu'une plus légère, ou l'inverse, sous-licencier une activité qui exige légalement une autorisation VARA. Nous cartographions d'abord votre activité réelle, puis nous la licencions correctement.