La mayoría de los fundadores cripto no fracasan porque los EAU les estén cerrados. Fracasan porque eligen la licencia equivocada, o nunca planifican la banca, y una empresa de activos virtuales sin cuenta bancaria no puede operar realmente.
Los EAU construyeron marcos dedicados para los activos virtuales mientras gran parte del mundo todavía los trataba como una zona gris legal. Dubái creó VARA, la Autoridad Reguladora de Activos Virtuales, con reglamentos específicos por actividad. El ADGM de Abu Dabi ofrece un régimen de derecho consuetudinario (common law) reconocido. Varias zonas francas respaldan actividades de blockchain, Web3 y software. Eso da a los fundadores vías genuinas y licenciables en lugar de ambigüedad.
La trampa es que cada autoridad tiene requisitos de capital, obligaciones de cumplimiento y plazos diferentes, y la correcta depende por completo de lo que realmente hace su negocio. Operar un exchange está a años luz de ofrecer asesoría, y licenciarlos de la misma manera es la forma en que la gente pierde meses y dinero considerable.
Al principio de mi carrera pasé siete años dentro de bancos de los EAU, en Barclays y ADCB en Dubái. Eso importa aquí más que en ningún otro sitio, porque los bancos aplican un escrutinio reforzado a los negocios de activos virtuales. Preparo su estructura y su perfil para que, cuando se acerque a un banco, el expediente ya responda a las preguntas que hacen los equipos de cumplimiento.
El mayor error que cometen los fundadores cripto: elegir la licencia más costosa y fuertemente regulada cuando su actividad real solo necesita una más ligera, o al contrario, sublicenciar una actividad que legalmente requiere autorización de VARA. Primero mapeamos su actividad real, después la licenciamos correctamente.